供应商的主要关注点之一是在供应链中尽快获得销售回款。如果从供应商开始生产到收到其产品的付款之间有巨大的时间差，生产成本会大量增加。所以供应商的一个主要目标就是减少其 销售回款天数。在普达科技应收款融资解决方案中可以通过向供应商提供折扣融资使供应商提前获得应收账款，从而降低供应商销售回款天数。
 

案例 #1： 无提前付款

供应商没有使用任何 应收款融资。 考虑到买方付款会延迟，供应商会担心他们的买方是否会通过推迟付款而将成本转移到他们头上（增加买方的偿付天数，增加卖方的销售回款天数）。如果确实发生这种情况，供应商只能寻找高成本的短期融资，进而造成运营成本剧增。供应商于是通过将高成本分散在供应链中以将其抵消。在下图中我们看到，供应商没有寻找任何融资同时买方最终在协定条款的付款日期付款。在这个案例中，供应商有一个漫长的销售回款周期也许在更长的时间内得不到周转资金。

案例 #2： 通过融资服务提前获得付款

在贴现融资中，供应商会直接到银行请求应收款融资（出口前融资）。供应商会将其估价发票打折卖给银行（银行将收取利息和手续费）。一旦买方在付款条款日期付款，金融机构将收回资金。贴现融资允许供应商更快获得周转资金，并降低其销售回款天数。

供应商需要评估提前获得周转资金的收益是否可以抵消融资成本。周转资金是非常重要的，因为如果供应商资金紧张，在订购原材料、发放薪水、维护设施等方面会遇到困难。所以即使供应商被贷款者收取更高的利率，提前获得周转资金仍然大大具有成本效益。供应商也将不再囤积现金或大量借款以抵御可能出现的困难。

案例 #3： 出口后融资即应收账款融资

另一个应收款融资的案例是供应商在货物已经发运后到银行进行出口后融资。对银行来说这种融资相对出口前融资（案例 #2）风险更小，因为货物已经完成制造并发送给买方，所以相比出口前融资，供应商在出口后融资中应该获得更好的融资条件。在这个例子中，供应商同样降低了销售回款天数（相比案例 #1）并更早获得周转资金。

买方收益

对买方来说应收款融资也会带来收益，因为它可以加强买卖双方的关系。在许多例子中，供应商规模很小很难获得银行信用额度，所以他们在短期融资时将面对融资利率极高的困难。因此供应商会将那些可以直接（或通过金融机构）提供应收款融资的买方视为更有吸引力的合作伙伴。